培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。

    在计划需交办的工作时就开始考虑可委派的人选。

    确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。

    确保你对受任部属能力的评估是有根据的。

    不管甚么时候发生错误，都要支持你所委任代表。

    若受任者没有你的忠告而能将工作做好，不要给予忠告。

    挑选能坦诚说出不同意见的受任者。

    必须使被授权者明了其责任和义务。

    以书面形式确认职责范围。

    鼓励成员分工合作，形成紧密的合作关系。